与图书相比，纸价上涨对于期刊的考验更为严峻，因为期刊调整价位空间是有限的，特别是青春文学期刊。这也是在2008年上半年，全国倒闭并停办了大批民间刊物的原因之一。针对以学生为主体的受众群，在保证品质的前提下提高定价则很可能流失部分读者。此种情况下，一定规模的发行数成为刊物存活下去的重要保证。

　　作为中国民营青春文学第一刊的《花火》杂志的发行情况不但没有受到纸价上涨的影响，反而强势反弹，发行数节节攀升，冲至30万套的发行巅峰，已经成为业内青春文学期刊的四大强势品牌之一。

　　《最小说》、《萌芽》、《漫友》、《花火》，如果说前三种刊物有其红火的原因，郭敬明之于《最小说》，“新概念”之于《萌芽》，垄断国内一流漫画家的资源之于《漫友》。那么，之于《花火》，是什么让它能有资格跟它们并驾齐驱呢？

　　笔者认为，首先是风格定位的精准。从创办至今已有三年，《花火》对稿子的要求非常特别却格外坦诚，“须知编辑也是人，只要你的故事足够打动我们的泪腺，那么就把稿子投过来吧”，在如此真诚直白的召唤之下，《花火》在创刊不到一年的时间里，就募集到了大批作者，这其中包含着日后名气大增的乐小米、水阡墨、微酸袅袅等《花火》一线写手。

　　其次是读者定位的精准。《花火》寻找到了一个市场空缺地。在创办之初的2004年，正是中国青春文学异样繁荣的时机，有大批的青少年在用笔书写着他们的青春，可能不够文学，但那是献给青春最好的礼物。但当时影响力最大的《萌芽》杂志因为更文学化而将这样一批稿子拒之门外，而他们恰恰是《花火》要寻找的市场根基。《花火》面向的读者不再跟《萌芽》一样局限于文学爱好者，而是更广泛的青少年群体。这本杂志的意义青春大于文学。也许你不喜欢文学，但你却喜欢读这些被集结在一起的故事，因为每一个都格外清新、感人，每一个都拥有打动人心的强大力量和催人泪下的闪光细节。

　　《花火》的成功运作使得民营期刊严重跟风。据不完全统计，在2006－2007年间，以克隆和模仿《花火》杂志的刊物不下20种。但到了2008年，这些刊物基本全部消失匿迹。可以看出，《花火》的包装也许不难复制，但其内部的运作模式却是独创的。

　　据《花火》总策划人邹立勋介绍，《花火》杂志的一线作者如乐小米、微酸袅袅、七日霜飞、纪小纯等，他们不单纯是《花火》的供稿者，而且部分也是刊物的兼职编辑，除了这种形式，部分专职供稿作者是常驻长沙，这样保证了能与编辑的及时交流，并根据每个作者的特点量身设计包装与宣传，这种充满了新意的机制使《花火》立刻拥有大批固定作者。作者资源的不可复制使《花火》的质量稳固无比；《花火》形成品牌之后，有更多的读者和作者愿意加入“花粉”的阵营；而对于在杂志上反馈良好的作者，编辑们都会有意识地重点跟踪，特别是为作者们量身打造“图书计划”；以“小狮”为代表的《花火》编辑三年坚持在一线，与作者结下深刻感情，这也是“新生代畅销书女王”乐小米之于《花火》合作的长期性的原因之一。

　　同时，《花火》在期刊畅销的基础上，也逐步向出版领域内挺进，“花火”工作室于2008年正式与春风文艺出版社强强联手，打造了畅销女王乐小米的最新长篇《谁教白马踏梦船》以及“花火”三周年纪念版《三年，我们在一起》《你听，记忆的钟》，总印数高达30多万册。这种立体化的经营，并与主流名社的合作，极大的增加了“花火”品牌的稳定性与知名度。